Plutselig er den her – sommeren. Ferie er lovregulert, noe vi har opparbeidet, fortjent og noe vi ser fram til. Men for ledere? Da er det av og til litt annerledes? Klarer du å ta FRI? Noen har alt tatt noen tidlige ferieuker, noen må være på jobb for at andre skal kunne ta fri, noen vet ikke helt om de får tatt fri? Kjenner du deg igjen i noen av disse: 1. Å glede seg til ferien. Til andre dager enn jobbdagene. Til aktiviteter eller avslapping, alene eller sammen. Det som du velger fordi det er godt for deg. Du har organisert arbeidet slik at du kan ta FRI, i tillit til at ting ruller og går til du er tilbake. Du vet at om det er KRISE, kan du nås. Og om det skulle være noe bare du vet svaret på, kan en SMS fungere. E-posten tar fraværsassisten seg av. Du tar FRI, og klarer å koble av jobbtankene etter noen dager. 2. Å grue seg til ferien. Du må ha fri, per definisjon, etter lover og regler. Du må holde deg vekke fra jobb, og ikke være «på» på datamaskinen hele tiden. Du tok ferie et

"I det øyeblikket vi mister målet av syne, fordobler vi anstrengelsene". Mark Twain Arbeidsmiljø består av mennesker med ulik bakgrunn, ulike historier og ulike hverdager utenom jobb. Dette mangfoldet av personer møtes for å løse oppgaver – produsere produkter eller levere tjenester. De er «fargeklatter» og er på hvert sitt vis. De skaper et arbeidsmiljø - sammen. Hver dag. Det blir aldri ferdigskapt. Og for å vite hva en skal skape sammen og hvordan, må en ha et felles bilde på hva Det gode arbeidsmiljøet er. Da kan en ta fram penslene. Illustrert under ved bilde av Edvard Munch sin palett utstilt på Nasjonalmuseet: Her er det bare muligheter! Arbeidsmiljø har blitt definert på ulikt vis gjennom tidene, mer eller mindre treffsikkert? Nå er det Statens arbeidsmiljøinstitutt sin definisjon som er den rådende, og vafler på fredagen er blitt latterliggjort fordi det ikke har noe med arbeidsmiljø å gjøre. Det er nok sant at det er viktig for ansatte som møtes for å løse oppgaven sin, at ar